在甘肅省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)立足新發(fā)展階段，為推動(dòng)省內(nèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，王浩宇提出了四點(diǎn)建議：
01
期待能參與鄉(xiāng)村振興投融資機(jī)制模式的研究，依靠市場(chǎng)化手段做好從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興的有效銜接。
        我省去年順利取得了脫貧攻堅(jiān)的全面勝利，大禹節(jié)水是參與者也是見(jiàn)證者，各級(jí)政府屬實(shí)不易，但對(duì)于未來(lái)的鄉(xiāng)村振興，尤其是對(duì)于我省實(shí)際情況而言，必須要研究破除單純依賴(lài)跑步前進(jìn)的意識(shí)，應(yīng)該研究以改革創(chuàng)新的思路，激活市場(chǎng)、激活要素、激活主體，依靠市場(chǎng)化機(jī)制和手段解決基礎(chǔ)設(shè)施投融資問(wèn)題，加快形成財(cái)政優(yōu)先保障、金融重點(diǎn)傾斜、社會(huì)資本積極參與的多元投入格局。在這方面，大禹節(jié)水一直在深入研究并實(shí)踐一系列能夠承載好各方資源，資本和智慧、分配好各方風(fēng)險(xiǎn)和收益、平衡好各方權(quán)利和責(zé)任的有效機(jī)制。先后投資了云南省陸良、元謀等一批農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉項(xiàng)目和天津市武清區(qū)農(nóng)村污水處理項(xiàng)目等一批農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉項(xiàng)目，并取得了非常好的效果，但是整體而言，全省仍缺乏頂層機(jī)制，難以在全省范圍鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域全面推廣。
02
建議大力加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)本省企業(yè)加快外部業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理兩個(gè)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。
        甘肅省“十四五”規(guī)劃明確提出，要加快建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)籌融合數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)用，加快5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能發(fā)展和示范應(yīng)用。大禹節(jié)水近年來(lái)，在外部業(yè)務(wù)上將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)合，形成了一大批以智能灌溉、數(shù)字化灌區(qū)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為核心的新發(fā)展方向，已經(jīng)初步完成新老動(dòng)能結(jié)合。2020年以來(lái)面臨因訂單激增、項(xiàng)目增多帶來(lái)的集團(tuán)管控和項(xiàng)目管理方面的困擾和問(wèn)題，我們又下定決心啟動(dòng)“一號(hào)項(xiàng)目”，全面開(kāi)啟企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大禹與華為、浪潮、聯(lián)想等公司共同成為國(guó)家發(fā)改委牽頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)首批成員。去年10月，我們與全球頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)IBM公司戰(zhàn)略合作。目前，大禹節(jié)水?dāng)?shù)字化系統(tǒng)已正式上線。公司愿意分享自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將已經(jīng)運(yùn)行良好的數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)向本省規(guī)模企業(yè)開(kāi)放，共同支持和引導(dǎo)全省規(guī)模企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
03
將甘肅本土民營(yíng)上市公司作為扶持打造一批具有甘肅屬性的的全國(guó)頭部長(zhǎng)板企業(yè)的主力平臺(tái)主力軍。
        任省長(zhǎng)最近在省政府重要會(huì)議上的若干講話里強(qiáng)調(diào)，把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支點(diǎn)，以更加開(kāi)放的姿態(tài)重塑營(yíng)商環(huán)境“氣候”，以刀刃向內(nèi)的勇氣改良營(yíng)商環(huán)境“土壤”，讓更多“資本候鳥(niǎo)”、“創(chuàng)新種子”走進(jìn)甘肅；要強(qiáng)龍頭補(bǔ)鏈條聚集群，鍛長(zhǎng)板增韌性激活力，打造協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)、放大產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、培育壯大龍頭鏈條，這對(duì)我省營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化和打造真正龍頭企業(yè)充滿(mǎn)信心。以大禹節(jié)水和我個(gè)人的經(jīng)營(yíng)體會(huì)，我省要打造一批能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的全國(guó)頭部長(zhǎng)板企業(yè)，要充分重視挖掘甘肅屬性，大禹節(jié)水的甘肅屬性恰恰是因?yàn)闆](méi)有再比甘肅更缺水的地方，所以能在甘肅起步打磨出的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)在全國(guó)任何地方都有很強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)。從而走向了全國(guó)第一。正視“甘肅第一”和“全國(guó)第一”在營(yíng)商理念和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的差距，重點(diǎn)扶持對(duì)象應(yīng)當(dāng)是可以走向“全國(guó)第一”的“甘肅第一”，要具備成為真正全國(guó)龍頭長(zhǎng)板企業(yè)所需的產(chǎn)業(yè)特征和企業(yè)潛質(zhì)。否則不能成為全國(guó)頭部?jī)H僅是甘肅第一的企業(yè)，在省內(nèi)面對(duì)全國(guó)第一企業(yè)的進(jìn)入之時(shí)，便很可能處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，逐步遭到淘汰。
04
引導(dǎo)本地人才有序流動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好氛圍，為經(jīng)濟(jì)活力注入全新力量。
        第一，人才是甘肅的明顯短板，更是甘肅企業(yè)和甘肅營(yíng)商環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的核心短板。第二，甘肅僅有的人才，絕大部分都在體制內(nèi)，政府，科研院所，事業(yè)單位，國(guó)有企業(yè)。甚至甘肅當(dāng)前的這一批民營(yíng)企業(yè)包括大禹節(jié)水絕大多數(shù)都是二十年前體制內(nèi)人員下海創(chuàng)辦的。假如當(dāng)前有一大批體制內(nèi)的優(yōu)秀人才能夠在政策的引導(dǎo)下投入在體制內(nèi)工作的百分之五十的工作能力和工作熱情加入實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都將迸發(fā)巨大的力量。第三，人才有序流動(dòng)問(wèn)題的核心既在制度，更在社會(huì)文化氛圍。