1月16日至21日，大禹節(jié)水集團2016年年終系列專項業(yè)務(wù)培訓在酒泉順利舉行。集團公司中高層管理人員，各子分公司董事長、總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元有關(guān)人員等300余人齊聚酒泉參加了本次培訓。

        16日至19日，按照大禹學院2016年度培訓計劃安排，分別舉行了《集團化運營管理》、《質(zhì)量管理體系》、《應收賬款清收與買賣合同訂立注意事項》及《營改增專項業(yè)務(wù)》、《工程管理系統(tǒng)》內(nèi)部培訓，本次培訓活動講師主要由大禹學院內(nèi)訓師組成。

        1月16日，集團公司運營管理部負責人李永安結(jié)合集團公司2016年生產(chǎn)運營情況，就運營管理基礎(chǔ)理論知識、運營計劃編制、生產(chǎn)成本控制等做了詳細的講解，并結(jié)合公司運營管理中存在的實際問題與參訓人員進行了深入交流。

        1月17日，集團公司質(zhì)量部負責人王進新結(jié)合集團公司質(zhì)量管理體系實施建設(shè)情況，從2015版ISO9000標準的基礎(chǔ)知識、七項質(zhì)量管理原則及ISO9001標誰理解等方面進行了詳細的講解。

        1月18日上午，集團公司法務(wù)室主任賀長仁理論聯(lián)系實際案例，從合同簽訂、履行以及應收賬款清欠等方面作以警醒，進而使每位員工熟知基本風險識別和防范，增強了公司整體風險防范意識。長治律師事務(wù)所郝成律師向參加培訓各級人員講解了買賣合同訂立注意事項。

        1月18日下午，水電公司財務(wù)部負責人、注冊會計師車丹妮對涉及公司營改增的相關(guān)法律法規(guī)做了詳細的講解，結(jié)合公司業(yè)務(wù)，列舉了實際案例，計算講解了營改增后對公司的具體影響，并針對公司情況分析了營改增以后的具體應對措施，以及發(fā)票報銷的注意事項。使各業(yè)務(wù)單元深化理解、從容應對營改增此項重大稅制變革。集團公司財務(wù)部部長宋金彥就公司管理人員應該了解的財務(wù)知識進行了詳細講解。

        1月19日，工程管理部副部長仇石就工程管理系統(tǒng)構(gòu)架與合同收入，目標成本管理，實際成本等三大塊業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)替代做了詳細的講解，并結(jié)合實際操作解答了參會人員提出的問題。
        本次內(nèi)訓，大禹學院內(nèi)訓師團隊精心準備，所講內(nèi)容精煉、切合實際，講授方式深入淺出，易學易懂，受益匪淺，受到參訓各級管理人員一致好評。 

        1月20日至21日，《PPP實務(wù)操作》專題培訓順利舉行。清華大學城市與交通建設(shè)發(fā)展促進會顧問、北京天元鴻鼎咨詢集團特邀專家、國內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施及公益性公共建筑工程投融資業(yè)務(wù)的資深專家邱茂中教授，結(jié)合他在中建股份、中建一局、中建六局、中建七局、中建八局、中水電七局、水電十六局、�？诔墙ā⒑娇疹I(lǐng)域等在內(nèi)的眾多央企投融資業(yè)務(wù)法律及培訓服務(wù)經(jīng)驗，結(jié)合水利工程PPP項目特點，向大禹節(jié)水集團參加培訓各級管理人員詳細講解了PPP項目運作方式，PPP項目識別、項目準備、項目采購、項目執(zhí)行、項目移交等程序，PPP模式的核心問題等相關(guān)內(nèi)容。培訓內(nèi)容以點帶面，既有對宏觀政策解讀，又有行業(yè)規(guī)定的分析；既有理論指導，又有案例講解，培訓內(nèi)容引人入勝，啟迪發(fā)散思維，有助于進一步提升公司及項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

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