考核小組對(duì)天津公司中層及以上管理人員進(jìn)行年終述職考核

遼寧片區(qū)銷售經(jīng)理吳建華在述職大會(huì)上述職發(fā)言

大禹節(jié)水（天津）有限公司行政部副部長(zhǎng)盧太雷在大會(huì)上述職發(fā)言

大禹節(jié)水（天津）有限公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)袁長(zhǎng)福在大會(huì)上述職發(fā)言

“優(yōu)秀大學(xué)生”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀項(xiàng)目部”等優(yōu)秀代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

人力資源部人資專員郭可佳作為“先進(jìn)工作者”代表在大會(huì)上發(fā)言

大禹節(jié)水（天津）有限公司2013年度總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

大禹節(jié)水（天津）有限公司總經(jīng)理張學(xué)雙在總結(jié)大會(huì)上發(fā)言

大禹節(jié)水集團(tuán)公司副總裁仇玲在總結(jié)大會(huì)上發(fā)言

大禹節(jié)水（天津）有限公司董事長(zhǎng)王沖在總結(jié)大會(huì)上發(fā)言

    2014年1月2日，以集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)王沖為組長(zhǎng)，集團(tuán)公司副總裁仇玲、副總裁劉偉芳、副總裁趙義基、審計(jì)監(jiān)察室主任于虎華、企管部副部長(zhǎng)申世周為組員的考核小組對(duì)天津公司中層及以上管理人員進(jìn)行了年終述職考核，大禹節(jié)水（天津）有限公司中高層在天津公司總經(jīng)理張學(xué)雙的帶領(lǐng)下積極參與此次年度述職，各中高層本著實(shí)事求是、多講問(wèn)題、少述功勞的原則，切實(shí)將本部門2013年度的工作狀況進(jìn)行詳細(xì)的論述。
    天津公司總經(jīng)理張學(xué)雙從銷售、工程施工、生產(chǎn)運(yùn)行、綜合管理、項(xiàng)目研發(fā)等方面對(duì)天津公司2013年整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)論述，并對(duì)2013年度天津公司安全、人才儲(chǔ)備、市場(chǎng)開拓等方面存在的不足進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，以及2014年度天津公司努力的方向和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的解說(shuō)，博得了在場(chǎng)全體中高層領(lǐng)導(dǎo)和一線員工的一致贊同。
    張學(xué)雙總經(jīng)理指出，2014年對(duì)天機(jī)公司來(lái)說(shuō)是機(jī)遇之年，也將會(huì)是公司管理進(jìn)行大幅改革的一年，天津公司全體員工定能以飽滿的激情，勇于進(jìn)取、大膽規(guī)劃，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面，天津公司將全面落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，深入細(xì)致學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司董事會(huì)有關(guān)“五年”規(guī)劃的戰(zhàn)略方案，積極從連鎖經(jīng)營(yíng)、信息化、自動(dòng)化等方面全面深入細(xì)致改革天津公司，將天津公司的整體管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步推進(jìn)天津公司前進(jìn)發(fā)展。
    張學(xué)雙總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，天津公司將堅(jiān)定不移地穩(wěn)步推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)制度，劃小核算單位，細(xì)化指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人頭上。銷售承包充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則，激發(fā)廣大銷售人員工作積極性和主動(dòng)性，科學(xué)合理的劃分員工責(zé)、權(quán)、利，達(dá)成公司的銷售目標(biāo)，同時(shí)促使銷售人員收入穩(wěn)步提高；督促銷售人員開拓視野、拓寬營(yíng)銷思路、大膽創(chuàng)新，改變落后、片面地節(jié)水灌溉銷售模式，從節(jié)水灌溉、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、水利信息化自動(dòng)控制、城市管網(wǎng)建設(shè)、園林綠化、燃?xì)夤艿赖榷鄬哟味嘟嵌葮淞⒐�司發(fā)展的大局意識(shí)。不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，留住企業(yè)優(yōu)秀的人才，特別是銷售、工程一線的工作人員從待遇上給予調(diào)整，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。[Page]
    集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)王沖在天津公司2013年度總結(jié)大會(huì)上指出，天津公司整體管理能力上較上一年度取得了很大的進(jìn)步，但也存在著一定不足，各部門安全管理意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化，切實(shí)進(jìn)一步提高內(nèi)部管理管理能力，將安全培訓(xùn)納入到公司的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)機(jī)制中。各部門切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè)，減少內(nèi)部因信息溝通不暢造成的各項(xiàng)內(nèi)耗，切實(shí)提高工作效率，節(jié)省勞動(dòng)成本。
    副董事長(zhǎng)王沖對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了再次的強(qiáng)調(diào)，指出，大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司之所以取得今日的成就與公司狠抓質(zhì)量關(guān)是密不可分的，各部門必須深入細(xì)致的做好產(chǎn)品質(zhì)量各環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品檢驗(yàn)、原料檢測(cè)等各項(xiàng)試驗(yàn)，確保產(chǎn)品100%合格出廠率。2014年雖然是機(jī)遇之年，但也是風(fēng)險(xiǎn)之年，天津公司各部門應(yīng)積極團(tuán)結(jié)在以張學(xué)雙同志為領(lǐng)導(dǎo)核心的周圍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，秉承“以大禹治水精神，做大禹節(jié)水事業(yè)”理念，確保公司產(chǎn)品零缺陷。
    集團(tuán)公司副總裁仇玲在會(huì)議上對(duì)天津公司2013年度取得的成果給予了充分的肯定，對(duì)天津公司管理團(tuán)隊(duì)給予了高度的贊許，并對(duì)相關(guān)優(yōu)秀人員進(jìn)行了勉勵(lì)，希望在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。
供稿人：盧太雷

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